近日，在由中央党校报刊社、中央党校信息中心、信息社会50人论坛共同主办的《互联网+：信息经济浪潮与机遇》高峰论坛上，阿里巴巴总裁金建杭出席会议并发表主题演讲。

　　以下为现场演讲全文：

　　各位领导、各位专家学者还有各位企业家朋友上午好！很高兴来参加“互联网+：信息经济浪潮与机遇”的高峰论坛，来党校心情还是蛮忐忑的。

　　我今天想讲三个层面的内容：

　　第一，想跟大家分享两组数据；

　　第二，看一看我们“互联网+”需要什么样的使用观；

　　第三，今天全社会关注“互联网+”的情况下面我们需要注意什么问题。

　　先说两组数据：第一组跟沃尔玛有关。我记得2003年阿里巴巴创立淘宝网的时候，全年的交易额没有超1个亿。2006年的时候，淘宝网的网上零售交易额超过100亿，而沃尔玛当年在中国的交易额大概只有2亿。去年，整个淘宝网上的交易额有2.27万亿，已经超过了沃尔玛美国的交易额。我们预计，按照淘宝网零售跟沃尔玛全球零售这样的发展速度，预计在2016年的某一天，整个淘宝网的网上零售交易额度可以超过沃尔玛全球。

　　我觉得那一天的到来意味着一个时代的结束，也意味着一个时代的开始。我们真正知道了“零售+信息化”的时代结束和“互联网+零售”时代的开始。从B2B时代，进入C2B时代，就是所谓的“消费者驱动”的时代真正来了。这是第一组数据。

　　第二组数据，是2003年阿里巴巴刚刚过收支平衡线，这能够证明我们的商业模式可以获得市场的认可。我们提了三个“一天一百万”的计划，第一个“一天一百万”，是2004年我们实现一天一百万的收入；第二个“一天一百万”，是到2005年我们实现一天一百万的利润；第三个“一天一百万”，我们说到2006年，我们实现一天一百万的税收；我们还真的做到了这三个“一天一百万”，我觉得对于传统企业来说，这个发展历程非常具有挑战目标。我们实现了。

　　今天的状况是，整个阿里巴巴集团给国家纳税，一天超过3000万，去年创造的税收是接近110个亿。我想这也证明了一点，一个从18个人，50万人民币起步，一家非常非常小的不能再小的一家企业，利用“互联网+”在商业史上创造了一个小小的奇迹，为这个社会、这个国家创造了一个大平台。

　　我跟大家讲这个税收其实只是一个结果之一，我们更感觉高兴的是，至少有850万个活跃的商家可以直接面对消费者，利用这个平台服务3.34亿的消费者，让接近1000万的人可以在平台上进行支付。这只是零售层面的。我相信这两组数据可以很好的呼应国家提出的“互联网+”战略。

　　我觉得互联网对整个中国经济和社会的影响，是一层一层施加的。最早互联网可能是作为一个工具，到互联网作为一个渠道，再到互联网作为一个基础实施，直到今天互联网可以形成一个经济体，这是20年来互联网在中国的发展轨迹。但是，我第二个想讲的，就是“互联网+”到底需要什么样的时空观？引用阿里巴巴研究院第一任院长梁春晓老师提的两点观：一个叫“后天观”，一个叫“天下观”。

　　首先，我们看今天“互联网+”的时候，不能从昨天看今天，也不能仅仅从明天看今天，我们必须从后天看今天，这叫后天观。第二，看“互联网+”的时候，不能局限于一地、一省、一国，我们必须建立的是天下观。我们在设计整个平台的市场规模的时候，有全球化战略，其中一个很重要指标，是未来10年之内，我们希望这个平台能够服务的消费者是在全球的20亿消费者。今天中国我们自己平台上的消费者3.34亿，但还有巨大的空间。

　　3.34个亿这个数字已经很恐怖了，它已经是美国的人口数，也远远超过了德、意、法、英这四个国加起来的人口数。正因为中国有这么大的一个人口数，我们能够做很多其他国家的“互联网+”企业不能够做到的。

　　举个简单例子，每年的11月11号，在座有很多专家学者有些人都去现场去领略过“双十一”的那种惊心动魄。其实对阿里巴巴高层来说，每年双十一我们最难过、最紧张就是前10分钟，前10分钟消费者洪峰到来时候，第一道洪峰是交易的洪峰，我们设计的是每秒钟能支持8万笔交易的能力。

　　第二道洪峰是支付，我们设计的是每秒钟处理3万笔支付的能力。今天除了阿里巴巴支付宝具有这样一个支付能力以外，全球还有另外一家公司叫visa。visa设计的支付能力是一秒钟处理两万笔，但是从来没有一个场景能够让它去验证这个支付能力。

　　第三道洪峰就是物流。我们曾经有一次做活动发了3万只包裹到俄罗斯，俄罗斯整个邮政快递体系瘫痪了，他们的总统把当时的邮政局长给撤了，新来的局长马上就飞到杭州来问发生什么事儿了？怎么解决问题？但今天在中国，每天在路上跑的包裹累积就有3000万笔。6年以前马总跟国家邮政总局的马军胜局长交流的时候，马局长认为中国在快递业上数量要赶超美国需要20年，马总认为可能需要6—10年就能赶超。

　　去年整个中国快递业包裹量已经超过了美国。6年以前中国大概每年最多不到10个亿的包裹在路上跑，但如今已经有140亿只。仅双十一一天的包裹数就有2.79个亿，是平常的10倍。如果没有大数据支撑的话，任何一张快递网络都会瘫痪。去年没有看到瘫痪，反而非常顺畅，一周之内有80%的包裹已经投递到家。

　　这就证明中国这么大的人口数，确实提供了很多的“互联网+”的实践，如互联网+商务、互联网+金融、互联网+物流、互联网+大数据，给了我们很好的机会去验证能力。

　　各位领导尤其很多地市领导，大家都在一方，20亿消费者这个时代已经来了，今天我们不局限于中国市场，而是向全国市场扩展。这样的一个市场对于任何一个市长、任何一个省长、任何一个州长至任何一个国家的国家元首是一样的，我们今天看到的都不是本地的消费者，而是全国消费者。如果说我们能够利用好这样一个平台，利用这样时代给的机会，让当地的经济跟20亿消费者接触，我们国民经济会越来越有前途。

　　时空观里面还有很重要一点，即现在我们谈“互联网+”的时候，已经不是在20以前谈互联网，今天的互联网已经从IT时代发展到DT时代，IT让自己更强大，而DT是让你的合作伙伴、让你的客户更强，让他们具备大数据分析的能力。以前我们想去做一个大数据分析，去据悉二线消费者实品步入分析，这个能力只有是大企业和跨国公司才有，但是今天只要是一个个人进入这个平台，就能具备这种能力，得到这些数据，分析这个数据，然后作出自己的商业决策。

　　我想今天是一个大时代正在变革的关键时期，今天参加这样的一个论坛，我觉得特别振奋，这是在整个社会上听到的，两会结束之后比较早的一次关于“互联网+”、关于信息化的会议。我也非常感谢中央党校、学习时报，和信息社会50人论坛为这个会议做的充分的筹备。这次会议真的非常重要，尤其是我看到了很多地方领导有了“互联网+”的思想，这一定会影响当地经济，给当地经济带来新的一种影响和新的一些变化。

　　第三，在“互联网+”这个时代，我们到底还要具备什么？我认为今天是“互联网+”最好的时代，同时也是“互联网+”最危险的时刻，这并不是空穴来风。我们最担心的就是，当全社会都去关注“互联网+”的时候，反而是让这些依托与互联网、有互联网思维这些企业发展变的不好的时候。以前阿里巴巴和很多中国互联网企业能够发展起来，很重要的一个原因是我们政府给予很宽松的环境，造成我们有了相对宽松的土壤和环境，让我们自由去发展。

　　但今天“互联网+”起来，全社会都要去想这个问题的时候，我们要引起高度重视，互联网“+”什么都可以，但“互联网+“绝对不能加传统思维，绝对不能加既得利益。

　　全社会要警惕，弱势群体的声音。互联网加进来以后，以前觉得自己很有影响力的行业，都觉得自己是弱势群体。我今天跟大家分享交流的是，在”互联网+“这个时代，面对未来的时候，我们所有人都是弱势群体，不去创新、不去变革、不去打破原有的既得利益格局，任何人不创新，3个月没有新的东西出来，你就被淘汰了。

　　任何一个地方经济是这样，任何一个企业竞争也一样。我们在“互联网+”面前不存在强势群体，所有人所有企业都是弱势群体。我们都要面对未来消费者，未来20亿消费者新领域的新变化，新的年轻人的一些变化，我们都是战战兢兢、如履薄冰。如果说我们国有国籍，球有球籍，互联网有网籍的话，那么唯有如此，中国互联网的网籍地位才能保住。

　　刚才提到的“最危险的时刻”，为什么不是空穴来风？举个例子，当“互联网+交通”的时候，我们不能按传统的交通思维去看待“互联网+交通”产生的新业态和新服务。我们说专车影响到了出租车的生意了，但想当年汽车刚起来的时候，马车夫把所有的路给堵上了，就会意识到，我们今天干的可能是同一件事情。

　　总理的工作报告里面也提到我们要