4月17日，阿里智能与海尔联合发布了双方合作的第一台智能空调——海尔小超人空调。据了解，这款智能空调从五个方面进行了创新：一是可视化，用户通过APP对室内外空气数据可视。二是自定义，针对不同人群的个性需求设计了多维度空气指标，用户可自行选择；三是自联动，用户可通过阿里小智APP集中控制所有空气类家电；四是自学习，通过对用户使用习惯的数据采集和分析，可自动运转优化空气；五是自报修，先于用户的感知发现故障，并会自动上报用户服务中心。

    而这些创新的功能离不开背后阿里提供的云端数据计算能力。业内人士表示，阿里与海尔的合作是互联网企业和大型家电企业开放共赢模式的最佳注解。自2013年12月9日，阿里巴巴宣布正式与海尔电器集团成为战略伙伴并投资28.22亿港元后，这两家企业便围绕智能家居开始了一系列深度合作。

    海尔的优势在于其智能家居U+开放平台。海尔希望在U+平台上，可以实现跨品牌、品类的互认，从而发展成类似安卓的开放式跨品牌智能家居平台。公开资料显示，目前该平台上的第三方厂家数量约有40家，涉及的产品约有50个品类。

    今年年初，手机厂商魅族的加入为阿里、海尔的同盟添加了砝码。1月20日，魅族宣布将联合阿里、海尔共同打通智能家居产业链。未来，魅族、阿里、海尔将共同开发互联协议，用户只需要通过智能手机，就可以实现对家中电器和智能设备的控制。

    魅族科技副总裁李楠表示，智能设备的体验分成三个层次。第一层是基本的功能体验，第二层是开放系统带来的更好体验，第三层是采用云平台、数据挖掘、事物感知带来的全方面体验。要想达成最好的体验，需要魅族、海尔、阿里共同出力。其中，需要海尔生产出更多的智能设备，并且要有一个标准让它们连接起来，包括其他品牌也能接入。同时，也需要阿里的云服务能力、智能算法，让智能家居设备更智能。

    而在阿里、海尔、魅族之前，小米与美的也结成了同样的智能家居联盟。

    在构建智能家居生态链方面，美的最引人瞩目的一大举措就是与小米科技达成战略合作。2014年12月中旬，小米投入12.66亿元战略入股美的，双方将在智能家居及其生态链、移动互联网业务领域进行多种模式合作，支持双方相关业务的发展。

    “互联网新贵与传统家电龙头的强强合作将更有利于实现双方战略，优势互补达到共赢的目的”。民生证券认为，对小米来说，美的拥有着较为完整的白电与小家电产业链，通过合作小米可以获得与其平台兼容的智能单品和基本完整的家电产业链，以更好地推广其智能家居平台；对美的来说，小米在互联网领域拥有着丰富的经验和模式积累，合作可以使其更快的实现智能家居和互联网战略，同时小米也可以弥补其在移动智能终端和黑电领域的缺失。

    在业内人士看来，随着海尔、美的两大智能家居生态圈的形成和壮大，智能家居行业未来将形成以平台商为核心、涵盖单品厂商、用户及第三方开发者的庞大平台生态链，其将有望成为继PC生态链、移动终端生态链之后的下一个平台生态链系统。

    从智能家居发展趋势来看，智能家居平台的建立涉及物联网、云端、大数据、互联网等多项技术要求，既需要加强硬件的开发，更关联到软件的投入，在这方面，单一的传统制造企业竞争力明显不如互联网企业，这也正是海尔、美的等分别牵手阿里、小米的一大原因。

    从企业角度看，对平台的争夺是战略领先的关键。平台之于智能家居，相当于OS系统之于智能手机，由于智能硬件将成为下一波重要的互联网入口，所以打造智能设备平台受到了各方重视。企业要想在智能家居上取得领先，必然需要在平台和生态控制权上展开争夺。

    而两大阵营的竞争与合作，在一定程度上弥补了困扰行业发展的产业链瓶颈。

    拓墣产业研究所分析师崔晶认为，目前智能家居生态体系应具备条件正逐步成形。智能家居由产品竞争升级为平台竞争，互联网企业进入智能终端，传统厂商研发智能平台，目的都是为了实现软硬整合。在此过程中，需要开放相关API接口，实现多平台多厂商合作共享。

    “现在看来，小米和海尔领衔的两大阵营已经在这轮智能家居的热潮中抢占了先机。”业界人士认为，虽然其他一些企业也都纷纷在做智能家居平台，但从产品结构、品牌影响力和规模上综合考虑，国内再难有可以和上述两大结盟体对抗的企业，而资源分散将会加大市场整合的难度。
【特约小编：yun】