一个站长接管了一个网站究竟该从哪些方面下手开始开展工作呢？而不是我们常说的进行发外链，写文章，发软文等等，很多站长弄着弄着就成了网站编辑了，每天都是想着该如何写一些吸引人的文章，写不到的，就是想办法从其他地方找到，然后修改一下，成为自己的，我想说：亲爱的站长，你做错了，这不是站长的工作。

　　站长的统筹规划与计划

　　首先站长需要根据手头的资源进行规划一下网站的发展时间段目标，如果没有这个前期规划和计划，那么后面几乎都是每天东搞一下，西搞一下，像个无头苍蝇似的，不知所云，虽然忙，但没什么收获。

　　那么一般都需要进行规划哪些方面呢？

　　比如网站的定位问题，技术问题，客户对象分析问题，推广资源问题，统一的用一A4纸给列表出来，只有问题出来了，我们才能慢慢的给出答案。

　　然后根据这些问题和这些问题的答案，我们进行一定周期的计划，比如前期，将网站的内容做基本填充和划分，比如网站新闻和产品介绍及资讯栏目交给编辑，把外链和友情链接部分交给推广员或者外链专员，把站外投稿和写稿工作交给文案工作人员，而我们站在则统筹制定所有的工作流程及工作目标和量化考核。

　　站长的执行周期结果检验

　　当我们的计划到一定的周期时，我们要进行周期结果检验，这个检验有两个方面因素，一个是检验我们之前的预定计划是否合理可靠，另一个则是为我们下一周期进行计划，所以，各个部分的工作数据都需要我们进行分析，只有这样，我们才能慢慢的理顺我们的长期目标。

　　合理的紧急事件穿插安排

　　在实际工作中，往往都有一些意外的事情，或者我们无法预料的紧急需要处理的事情，所以站长在制作规划的时候就一定要考虑进去这个可能，比如，外链的突然中断，文章的后续增加数量不足等等，各方面的实际情况都会存在，所以，我们要制定一个紧急中断处理计划，这就跟计算机一样，先进行中断主要任务，执行紧急任务，当紧急任务执行完之后回过来执行主要任务。

　　不断的总结分析不断的执行

　　站长所做的是对整个团队，整个网站的数据进行不断的总结分析，不断的执行预定计划，只有这样才能将网站屹立不倒。以上仅针对企业站。